영업 및 운영 계획(S&OP)

영업 및 운영 계획(S&OP) 과정은 수익성을 달성하고 공급망을 효과적으로 관리하는 데 매우 중요합니다. 영업 및 운영 계획(S&OP)은 회사의 자원을 관리하는 방법을 결정하기 위해 영업, 마케팅, 자재 구매, 제조, 운송, 금융 등 조직의 모든 부서에 걸친 협업을 필요로 합니다.

효과적인 영업 및 운영 계획(S&OP)은 조직의 방향을 설정하고 고객 서비스, 재고 투자, 생산 능력, 공급 가능성 및 유통 문제 사이의 다양한 절충을 수행하기 위해 모든 기능 그룹이 사용되는 모델링 방법과 도구를 요구합니다. Opus Suite을 사용하여 효과적으로 모델링하고 최적화된 영업 및 운영 계획(S&OP) 과정을 통해 수익 극대화와 회사의 가장 중요한 운영 목표 충족 간에 최적의 균형을 유지하기 위해 회사의 자원을 적절하게 적용하는 방법을 결정할 수 있을 것입니다.

영업 및 운영 계획(S&OP)은 입증된 모델링 도구의 신뢰할 수 있고 정확한 정보 없이는 효과적으로 완료될 수 없습니다. Opus Suite은 미래의 수요, 생산 능력, 재고 요건 및 자원 가용성 제한, 수익 제한 및 전체 결과에 미치는 영향과 관련된 최신 보고서를 제공합니다. 플랫폼의 성공적인 운영을 위해서는 정확한 데이터를 통합하는 영업 및 운영 계획(S&OP) 시스템이 중요합니다.

영업 및 운영 계획(S&OP) 과정의 일부로 Opus Suite을 사용하여 많은 작업을 완료할 수 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:

• 혁신 및 전략 검토 - 신제품 소개의 영향(NPIs)
• 수요 계획 검토 - 수요 감지 및 수요 형성 활동 포함
• 공급 계획 검토 - 재고 수준 및 생산 능력 모니터링
• 재무 통합 - 수요 계획, 공급 계획 및 재고 최적화가 회사의 재무 목표를 충족하고 실무 자본의 제약에 부합하는지 확인
• 실무적 비즈니스 검토 - 모든 주요 부서의 임원들이 향후 계획 및 수익성과 능력에 미치는 영향 검토

올바른 정보로 무장한 영업 및 운영 계획(S&OP) 팀은 그들의 의사결정에 포함되어야 하는 고려사항의 범위를 충분히 이해할 수 있고 궁극적으로 회사가 얼마나 잘 운영되고 있는지를 결정하는 어려운 선택을 할 수 있습니다.