Rétablir les capacités de défense. Rapidement - et judicieusement.
Pendant plusieurs décennies après la fin (supposée) de la guerre froide, les budgets de défense ont diminué. Les priorités politiques ont changé et les gouvernements ont transféré des fonds dans d'autres postes. Les dividendes de la paix ont permis de financer de nombreuses autres prestations publiques. Cependant, les choses ont changé - et rapidement. L'invasion de l'Ukraine par la Russie a contraint les gouvernements à reconsidérer leur planification et leurs dépenses en matière de défense. Êtes-vous prêts ? Dans cet article, nous examinons l'impact de ces changements dans ce paysage en évolution, du point de vue des défis à relever pour garantir la rentabilité, la capacité opérationnelle et la valeur - dans le contexte de la discipline clé qu'est la gestion du cycle de vie (GCV).
Rédigé par Patrik Alfredsson, associé principal chez Systecon
Patrik Alfredsson a plus de 30 ans d'expérience dans les secteurs de la défense et des transports et dans la gestion du cycle de vie axée sur l'analyse. Au cours des années passées chez Systecon, il a occupé plusieurs postes de direction au sein de l'entreprise et a travaillé avec plusieurs agences de défense et ministères dans le monde entier.
Priorités à court et à long terme
Dans de nombreux pays, l'accent est désormais mis sur le rétablissement des capacités de défense. Par conséquent, les budgets de défense sont ou seront augmentés.
À court terme, un financement supplémentaire est nécessaire pour rétablir rapidement l'état de préparation et la capacité opérationnelle des systèmes de défense existants. L'accent sera mis sur le rétablissement de la disponibilité des équipements, par exemple par le biais de campagnes de maintenance ou d'investissements liés au soutien, et sur l'amélioration de la sécurité de l'approvisionnement en produits essentiels tels que le carburant et les munitions. L'approvisionnement en personnel et les capacités organisationnelles sont également des facteurs critiques qui doivent être alignés.
À long terme, un financement supplémentaire est nécessaire pour introduire de nouvelles capacités afin de se prémunir contre les menaces futures et un paysage plus instable. Mais aussi pour maintenir les capacités dans le temps et fournir des budgets suffisants pour les opérations et le soutien. L'absence de financement pour ces derniers éléments entraînera une dégradation rapide de la capacité opérationnelle et de la valeur obtenue à partir des investissements réalisés.
Équilibrer les priorités
Il est vrai que la tâche à laquelle sont confrontés les pays, les gouvernements et les forces de défense est difficile. Comment les budgets doivent-ils être alloués pour produire un effet ou une valeur maximale, à court ou à long terme ? Cette question doit être traitée de manière adéquate afin de garantir une utilisation rentable de l'argent des contribuables et d'assurer le niveau requis de capacité de défense. La capacité et le rendement du système de défense sont à nouveau mis à l'épreuve et des décisions mal avisées peuvent s'avérer coûteuses..
Indépendamment du calendrier, le rapport coût-efficacité est l'élément central de la balance à utiliser. Quelles sont les implications financières totales (immédiates et requises au fil du temps) associées à une décision et quel est l'effet prévu sur la capacité de défense (immédiate et au fil du temps) ? Il convient d'adopter une perspective de cycle de vie et la gestion du cycle de vie guide et influence le processus de prise de décision.
"The life-cycle perspective needs to be addressed, also for actions primarily aimed at quickly improving or restoring defense capability."
Gérer l'avenir incertain
Mais pouvons-nous vraiment prendre le contrôle du coût du cycle de vie et de la performance lorsque l'avenir est incertain ? Nous le pouvons certainement, et c'est un autre élément intégral de la gestion du cycle de vie. La modélisation de scénarios et d'avenirs potentiels permet d'évaluer la robustesse des décisions et la sensibilité à l'évolution des conditions préalables. Quelles sont les capacités de défense que nous pouvons fournir dans des circonstances spécifiques, et dans quelle mesure ? La modélisation est la seule option possible lorsque les données relatives aux essais sur le terrain et à l'expérience sont, espérons-le, rares.
Il est bien sûr vain d'invoquer l'incertitude quant à l'avenir pour ignorer la perspective du cycle de vie. Les décisions stratégiques et coûteuses doivent être solidement étayées, sur la base des meilleures informations et capacités d'analyse disponibles. La possibilité de modifier et d'ajuster progressivement la capacité afin d'améliorer considérablement les coûts et/ou les performances est normalement limitée. Nous sommes liés par les décisions stratégiques qui ont été prises.
Ceci étant dit, nous devons faire de notre mieux. C'est le cœur de la gestion (stratégique) des produits dans la phase de soutien, qui consiste à examiner en permanence les coûts et les performances des systèmes de défense, afin d'éliminer ou au moins d'atténuer les limitations ou les facteurs de coût. Il faut également tenir compte des nouvelles conditions préalables ou des scénarios actualisés.
Débloquer la GCV axée sur l'analyse
La suite Opus est une plateforme modulaire qui permet à votre organisation de mettre en œuvre une GCV basée sur l'analyse. Elle contient, par exemple, les éléments suivants.
- Intégration personnalisable avec des sources de données clés pour garantir une fourniture de données efficace et fiable
- Modélisation complète de scénarios pour décrire avec précision, par exemple, les conditions préalables, les concepts opérationnels et les exigences.
- Modélisation flexible des coûts pour garantir une image complète et pertinente des coûts
- Des analyses et des simulations puissantes pour une évaluation approfondie et fiable des coûts et de l'efficacité
- Algorithmes d'optimisation avancés et éprouvés pour générer des recommandations ou des décisions optimales (rentables)
- Présentation des résultats sur mesure pour une communication efficace des principaux résultats et conclusions
L'ensemble de ces éléments constitue la base d'analyses GCV efficaces et avancées, analyses essentielles pour une gestion bien informée des programmes/produits, quelles que soient la phase et la complexité. Bien entendu, plus le programme est complexe, plus le besoin des capacités fournies par Opus Suite est urgent.
Partenaire de Systecon
Bien que la tâche à accomplir soit difficile, de l'aide est disponible. Systecon a plus de 50 ans d'expérience dans l'assistance aux forces de défense en matière de GCV, dans la maîtrise de l'analyse des données requises, et dans la fourniture et l'utilisation des outils d'analyse Opus Suite, leaders mondiaux, nécessaires à cette tâche. Si vous souhaitez en savoir plus, suivre un cours pour apprendre la GCV en profondeur, ou rencontrer notre équipe, n'hésitez pas à nous contacter.
Contactez-nous si vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont Systecon et Opus Suite peuvent vous aider à prévoir et à évaluer l'impact de vos décisions sur la performance et le coût, pendant tout le cycle de vie du système.
